5月6日晚，“五·一”節點項目建(jian)設(she)總(zong)結大會(hui)(hui)(hui)在公(gong)(gong)司六樓會(hui)(hui)(hui)議(yi)室召開(kai)。公(gong)(gong)司副董事長(chang)孫鵬、華鵬集(ji)團總(zong)經(jing)理蔡勝文等領導出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)，來自泰盛恒地產(chan)、中匯地產(chan)、鴻豐園林(lin)、港信裝飾(shi)、奧(ao)晟物(wu)業的領導和員(yuan)工參加了會(hui)(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)由工會(hui)(hui)(hui)主席趙慶芹主持。

會(hui)上，華府(fu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)、舒(shu)格蘭項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)、華城項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)、鴻豐(feng)園林、港信裝飾及啟翔代理的代表先后上臺發言，他們談(tan)體會(hui)，說感(gan)想，與大家分享項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設過程中(zhong)的案例與經(jing)驗，認真總結了園林綠化、樣板間裝飾等(deng)方面的施工經(jing)驗，以及克服場地、設備等(deng)困難的方法，并贏得了現場人員的陣陣掌聲。

公司(si)副總(zong)工程師徐(xu)愛斌從檢(jian)查的(de)角度對(dui)各項目節點完成(cheng)情況進(jin)行(xing)綜合評(ping)(ping)價，并公布(bu)了此次評(ping)(ping)比結(jie)果，舒格蘭項目獲得本(ben)次評(ping)(ping)比的(de)第一名。華(hua)鵬集團總(zong)經理(li)蔡勝文從員工的(de)凝聚(ju)力、大局(ju)意識和發揚風格三個方(fang)面(mian)(mian)總(zong)結(jie)了項目建設人員取得“戰(zhan)役(yi)”勝利的(de)經驗。中匯地產的(de)馬(ma)曉斌副總(zong)經理(li)從泰盛恒的(de)發展戰(zhan)略、企(qi)業文化、工作執行(xing)力、營銷(xiao)定位(wei)等幾個方(fang)面(mian)(mian)談了自己的(de)看(kan)法與感想。

孫總在會上發表了重要講(jiang)話(hua)。他指出，第(di)一，要堅持引領臨(lin)沂市場(chang)，樹立標桿榜(bang)樣(yang)。華府(fu)、舒格蘭、華城(cheng)“五·一”節點項(xiang)目(mu)(mu)(mu)就是一次(ci)很好的(de)(de)展(zhan)示。第(di)二(er)，公司實行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)制管(guan)理模式，全體人(ren)員(yuan)要樹立起“過日子(zi)”的(de)(de)意(yi)識(shi)，提高(gao)工作積(ji)極(ji)性，將工作當(dang)成自己的(de)(de)事業(ye)去做。第(di)三(san)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)人(ren)員(yuan)發揚泰盛恒精神，加班(ban)加點，勇于奉(feng)獻，展(zhan)現了團隊(dui)良好的(de)(de)精神風貌，值(zhi)得大家學(xue)習和發揚。第(di)四，要清醒的(de)(de)認識(shi)到“泰盛恒依然在路(lu)上”，進一步增強(qiang)信心，完(wan)善(shan)內部管(guan)理體系，形成職能劃(hua)分清晰、工作標準明(ming)確的(de)(de)新管(guan)理機制。

本(ben)次會(hui)(hui)議(yi)既是一次檢查驗(yan)收會(hui)(hui)、總結分析會(hui)(hui)，又是一次工作部署會(hui)(hui)和鼓勁動(dong)員會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議(yi)全面總結了(le)(le)(le)項目建設的成功經驗(yan)、分析了(le)(le)(le)工作中的問題，增強了(le)(le)(le)團(tuan)隊的凝聚力(li)(li)和向心力(li)(li)，為順利完(wan)成全年的任務(wu)目標奠定了(le)(le)(le)堅實的基礎。